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Utilities are starting to use IRIS Business Architect for their enterprise architecture and business architecture to deliver their client-driven strategies and optimize their client-journeys successfully using value streams, like those mentioned in the above diagram, and their enabling capabilities. Within only 6 months, IRIS Business Architect allows Enterprise and Business Architecture teams to deliver their first successes with relevant artifacts useful both for business and IT agile stakeholders, as shown in this schedule below.

We’re starting to have traction in the utility industry. Scotia Gas Network (UK) and Synergy (an electricity corporation in Australia) are now customers of ours. Others should be announced soon.

Avoid starting from scratch your business and enterprise architecture practice by using this following product and/or services:

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Here are a few of the advantages that can be pointed out:

  • Better decision-making ability. The use of IRIS Business Architect helps enterprises comprehend the complete impacts of decisions before making them, therefore reducing risk for each decision.
  • Driven and cohesive strategy. IRIS Business Architect can contribute in decoding strategy into action and focus investment.
  • Agility in business and information technology execution. The use of IRIS Business Architect makes it easy to have repository of reusable business architecture content and defined processes that decodes strategies into execution significantly speeds up an enterprise’s ability to recognize and implement the necessary changes.
  • Higher operational effectiveness and capacity for growth. IRIS Business Architect helps enterprises reconsider how it structures and rationalizes business operations for efficiency and scalability.

Challenges in the Utility Space Triggering Business Architecture Initiatives

Utility organizations are currently facing challenges that need to be addressed swiftly, preferably using IRIS Business Architect, to ensure optimal cohesion between its corporate strategy and its execution within each of its sometime rival service business units. Here are some of these major challenges:

  • Strategies to make smart grids more efficient and less capital intensive with allowing for predictive maintenance and better asset health.
  • Increase mobile enablement for utility employees to boost their organizational productivity-boosting capability.
  • Customer management and billing automation (including changes in provider, address, or product)over the web and with utility mobile applications
  • Develop the use of advanced analytics and multichannel customer journeys for utilities evolving in competitive retail territories
  • Adjusting to the increasing number of smart homes, connected buildings, and smart cities on the utility’s territory, and
  • Equipment protection against the higher number of electric network interconnections to renewable energy production sites.

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De plus en plus de services publics utilisent IRIS Business Architect pour leur architecture d’entreprise et leur architecture métier afin de mettre en œuvre leurs stratégies axées sur leurs clients et d’optimiser les parcours de leurs clients à l’aide de flux de valeur, comme celui mentionné dans le diagramme ci-dessus, et de leurs capacités correspondantes. En seulement 6 mois, IRIS Business Architect permet aux équipes d’architecture d’entreprise et d’architecture métier de livrer leurs premiers succès avec des artefacts pertinents utiles à la fois aux parties prenantes du côté de la gestion autant que du côté de l’informatique, comme le montre le tableau ci-dessous.

Nous commençons à avoir une influence dans le secteur des services publics. Scotia Gas Network (Royaume-Uni) et Synergy (société d’électricité australienne) sont maintenant nos clients. D’autres devraient être annoncés bientôt.

Évitez de partir de zéro avec votre pratique d’architecture d’entreprise à l’aide de notre produit et/ou nos services suivants:

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Voici quelques raisons d’implanter l’architecture métier dans votre société:

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  • Meilleure capacité de prise de décision. L’utilisation d’IRIS Business Architect aide les entreprises à comprendre l’impact complet des décisions avant de les prendre, réduisant ainsi le risque pour chaque décision.
  • Stratégie dynamique et cohérente.IRIS Business Architect peut contribuer à dériver la stratégie en action et à mieux cibler les investissements.
  • Agilité dans l’exécution des affaires et des technologies de l’information. L’utilisation d’IRIS Business Architect facilite la mise en place d’un référentiel de contenu réutilisable de l’architecture métier et des processus définis qui dérivent les stratégies en exécution et accélère considérablement la capacité de l’entreprise à reconnaître et à mettre en œuvre les modifications nécessaires.
  • Efficacité opérationnelle et capacité de croissance accrues. IRIS Business Architect aide les entreprises à reconsidérer la manière dont elles structurent et rationalisent ses opérations pour en améliorer l’efficacité et l’évolutivité.

Défis dans les initiatives d’architecture métier dans le secteur utilitaire[/ title]

Les organisations dans le secteur des services publics sont actuellement confrontées à des problèmes qu’il convient de résoudre rapidement, de préférence avec IRIS Business Architect, afin de garantir une cohésion optimale entre sa stratégie d’entreprise et son exécution pour chacune de ses unités d’activité de services. Voici quelques-uns de ces défis majeurs:

  • Stratégies visant à rendre les réseaux intelligents plus efficaces et nécessitant moins de capital avec une maintenance prédictive et une meilleure santé des actifs.
  • Augmentez la capacité de mobilité des employés des organismes utilitaires afin de renforcer leurs capacités de productivité organisationnelle.
  • Automatisation de la gestion des clients et de la facturation (y compris les changements de fournisseur, d’adresse ou de produit) sur le Web et avec les applications mobiles utilitaires
  • Développer l’utilisation d’analyses avancées et de parcours clients multicanaux pour les services publics évoluant dans des territoires de vente au détail concurrentiels
  • S’adapter au nombre croissant de maisons intelligentes, de bâtiments connectés et de villes intelligentes sur le territoire de l’organisation utilitaire, et
  • Protection des équipements contre le nombre élevé d’interconnexions de réseaux électriques vers des sites de production d’énergie renouvelable.
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