More and more organizations use IRIS Business Architect for their enterprise architecture and business architecture to deliver their client-driven strategies and optimize their client-journeys successfully using value streams, like those mentioned in the above diagram, and their enabling capabilities. Within only 6 months, IRIS Business Architect allows Enterprise and Business Architecture teams to deliver their first successes with relevant artifacts useful both for business and IT agile stakeholders, as shown in this schedule below.
Avoid starting from scratch your business and enterprise architecture practice by using this following product and/or services:
- our IRIS Business Architect software application;
- our IRIS Retail Business Architecture Framework; and/or
- our IRIS Retail Business Architecture Implementation Services.
Retailers seek different benefits from the use of IRIS Business Architect. Here are a few that can be pointed out:
- Better decision-making ability. The use of IRIS Business Architect helps retailers comprehend the complete impacts of decisions before making them, therefore reducing risk for each decision.
- Driven and cohesive strategy. IRIS Business Architect can contribute in decoding business strategies into action and focus investment toward initiatives that have higher returns.
- Agility in business and information technology execution. The use of IRIS Business Architect makes it easy to have a repository of reusable business architecture content for each of your service business units and defined processes that decode strategies into execution significantly speeding up an enterprise’s ability to recognize and implement all necessary changes.
- Higher operational effectiveness and capacity for growth. IRIS Business Architect helps retailers structure and rationalize business operations for efficiency and scalability.
Retailers are currently facing challenges that need to be addressed swiftly, preferably using IRIS Business Architects, to ensure optimal cohesion between a communication provider’s corporate strategy and its execution within each of its service business units. Here are some of these major challenges:
- To insure better responses to the customers’ ever changing demands and keep inventory of obsolete products as low as possible, retailers need to implement and execute strategies to increase retailer-supplier collaboration on a daily basis to design, manufacture and merchandise the right product to the right customer at the right time and in the right way.
- Retailers in hybrid online commerce are increasingly shifting their strategies to prescriptive personalization user experience methods, i.e. from this product orientation to a “customer first” problem solving approach. Rather than relying on customers to know what they want when they land on a site, companies want to be able to prescribe personalized solutions for customers based on the information and data the retailers have available, by selecting, implementing and using new social, mobile and data analytics software tools and adapting them to function in synchronicity with their current supply-chain system.
- Retailers are beginning to introduce and implement strategies to avoid having their business units working in silos while serving their customers using a combination of traditional stores, online commerce and other channels at their disposals using better communication tools and upgrading their merchandising software systems.
- Retailers using mobile e-commerce need to implement strategies, optimize user experiences, anticipate consumer intent and eliminate process barriers in such a way that it becomes possible for their clients to close consumer transactions in less time than the time-to-abandonment, which is only a slim 14 seconds.
- “Tap and go” mobile payment shopper experiences is being pushed by Google, Amex, banks, telecom carriers, forcing retailers to adopt partnership strategies that will ease their customers’ experience, maintain or increase their profitability and keep risk as low as possible during this process.
- Retailers will continue to implement partner strategies with their suppliers, including consumer packaged-goods companies, to collaborate sometimes on the design and production, and often on merchandising and co-marketing of new launched products, using various traditional and digital marketing methods.
De plus en plus d’organisations utilisent IRIS Business Architect pour leur architecture d’entreprise et leur architecture métier afin de mettre en œuvre leurs stratégies axées sur leurs clients et d’optimiser les parcours de leurs clients à l’aide de flux de valeur, comme ceux mentionnés dans le diagramme ci-dessus, et de leurs capacités correspondantes. En seulement 6 mois, IRIS Business Architect permet aux équipes d’architecture d’entreprise et d’architecture métier de livrer leurs premiers succès avec des artefacts pertinents utiles à la fois aux parties prenantes du côté de la gestion autant que du côté de l’informatique, comme le montre le tableau ci-dessous.
Évitez de partir de zéro avec votre pratique d’architecture d’entreprise à l’aide de notre produit et/ou nos services suivants:
- logiciel applicatif IRIS Business Architect; et/ou
- de notre nouveau services d’implémentation d’architecture métier pour le commerce de détail.
Les détaillants recherchent des avantages différents de l’utilisation d’IRIS Business Architect. En voici quelques exemples:
- Meilleure capacité de prise de décision. L’utilisation d’IRIS Business Architect aide les entreprises à comprendre l’impact complet des décisions avant de les prendre, réduisant ainsi le risque pour chaque décision.
- Stratégie dynamique et cohérente.IRIS Business Architect peut contribuer à dériver la stratégie en action et à mieux cibler les investissements.
- Agilité dans l’exécution des affaires et des technologies de l’information. L’utilisation d’IRIS Business Architect facilite la mise en place d’un référentiel de contenu réutilisable de l’architecture métier et des processus définis qui dérivent les stratégies en exécution et accélère considérablement la capacité de l’entreprise à reconnaître et à mettre en œuvre les modifications nécessaires.
- Efficacité opérationnelle et capacité de croissance accrues. IRIS Business Architect aide les entreprises à reconsidérer la manière dont elles structurent et rationalisent ses opérations pour en améliorer l’efficacité et l’évolutivité.
Les détaillants sont actuellement confrontés à des défis qui doivent être résolus rapidement, de préférence avec IRIS Business Architect, afin d’assurer une cohésion optimale entre la stratégie d’entreprise et son exécution au sein de chacune de ses unités commerciales de service. Voici quelques-uns de ces défis majeurs:[/fusion_builder_column]
- Afin de mieux répondre aux demandes en constante évolution des clients et de réduire au minimum les stocks de produits obsolètes, les détaillants doivent mettre en œuvre et appliquer des stratégies visant à accroître la collaboration entre détaillants et fournisseurs afin de concevoir, fabriquer et commercialiser le produit adéquat. bon client au bon moment et de la bonne manière.
- Les détaillants du commerce en ligne hybride modifient de plus en plus leurs stratégies pour adopter des méthodes d’expérience client personnalisées, c’est-à-dire passer d’une modèle centré sur les produits à une approche de résolution des problèmes axée sur le client d’abord. Plutôt que de demander aux clients de savoir ce qu’ils veulent quand ils visitent un site, les détaillants veulent pouvoir leur proposer des solutions personnalisées en fonction des informations et des données dont ils disposent, en sélectionnant, mettant en œuvre et utilisant les divers réseaux sociaux, mobiles et outils logiciels d’analyse de données et fonctionnant en synchronicité avec leur système de chaîne d’approvisionnement actuel.
- Les détaillants commencent à introduire et à mettre en œuvre des stratégies pour éviter que leurs unités commerciales ne travaillent en silos tout en servant leurs clients en combinant magasins traditionnels, commerce en ligne et autres canaux à leur disposition, en utilisant de meilleurs outils de communication et en mettant à niveau leurs logiciels.
- Les détaillants qui utilisent le commerce électronique mobile doivent mettre en œuvre des stratégies, optimiser les expériences des clients, anticiper les intentions des consommateurs et éliminer les obstacles en matière de processus de manière à ce que leurs clients puissent compléter leurs transactions en moins de temps qu’il ne faut pour les abandonner. soit en moyenne seulement un mince 14 secondes.
- Google, Amex, des banques, des opérateurs télécoms poussent des applications mobiles ‘Tap & Go’ aux détaillants, les obligeants à adopter des stratégies de partenariat qui faciliteront l’expérience de leurs clients, maintiendront ou augmenteront leur rentabilité, tout en limitant au maximum les risques de processus.
- Les détaillants continueront de mettre en œuvre des stratégies de partenariat avec leurs fournisseurs, y compris des entreprises de produits de grande consommation, afin de collaborer parfois à la conception et à la production, et souvent au merchandising et au co-marketing de nouveaux produits, en utilisant diverses méthodes de marketing traditionnelles et numériques.
