More and more pharmaceutical and healthcare organizations use IRIS Business Architect for their enterprise architecture and business architecture to deliver their patient-driven strategies and optimize their patient-journeys successfully using value streams, like the one mentioned in the above diagram, and their enabling capabilities. Within only 6 months, IRIS Business Architect allows Enterprise and Business Architecture teams to deliver their first successes with relevant artifacts useful both for business and IT agile stakeholders, as shown in this schedule below.

Alberta Health Services (AB Canada) (view this Business Case), BioBridge Global (TX USA), Bristol Myers Squibb (NJ USA), Independence Blue Cross (PA USA), the Nursing & Midwifery Council in the UK, Regeneron Pharmaceuticals (NY USA) and the UnitedHealth Group (and Optum) in MN USA are now our customers. Other healthcare organizations and pharmaceutical companies should be announced soon.

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Healthcare providers and Pharmaceutical companies seek distinctive benefits from the use of IRIS Business Architect. Here are a few that can be pointed out:

  • Better decision-making ability. The use of IRIS Business Architect helps healthcare providers comprehend the complete impacts of decisions before making them, therefore reducing risk for each decision.
  • Driven and cohesive strategy. IRIS Business Architect can contribute in decoding corporate strategy and focus corporate investment toward initiatives that have higher returns.
  • Agility in business and information technology execution. The use of IRIS Business Architect makes it easy to have a repository of reusable business architecture content for each of your healthcare service units and defined processes that decode corporate strategies into execution significantly speeding up an organization’s ability to recognize and implement all necessary changes.
  • Higher operational effectiveness and capacity for growth. IRIS Business Architect helps healthcare providers structure and rationalize business operations for efficiency and scalability.

The healthcare industry is currently facing challenges that need to be addressed swiftly, preferably using IRIS Business Architects, to ensure optimal cohesion between the organization’s strategy, rules and regulation and its execution within each of its service units. Here are some of these major challenges that can be resolved using Business Architecture:

  • With the increase of health insurance exchanges to the detriment of employer-sponsored commercial plans, many hospitals and healthcare organizations now have to streamline their operations and upgrade their patient collection capabilities.
  • Because of the aging population and the growth of chronic diseases in many countries worldwide, public healthcare providers need to implement new strategies putting more emphasis on geriatric care, the deployment of a greater number of nursing homes and services and increase the use of new technologies for elderly care used remotely from hospitals.
  • With the growing scarcity of physicians and nurses, healthcare providers need to review and optimize more and more the intervention processes between physicians, nurses and their patients.
  • With the arrival of new health mobile, social, and cloud technologies and data management and analytics that can facilitate new diagnostic and treatment options, public and private healthcare providers and insurers not only need to prioritize the selection of new technologies, but also restructure care delivery models and promote more efficient use of resources to insure decision making with minimal risks.
  • The arrival of the Drug Quality and Security Act, aimed at eliminating counterfeit medications in the drug, will require that healthcare providers adopt strategies to adjust their supply chain process and systems and execute upon them.
  • In many countries, access to care for all is a priority and a major issue with the aging population and the scarcity of physicians and nurses. Governments and public healthcare providers, need to find affordable and effective methods and processes to insure that a higher percentage of the population have easy access to physicians or nurses outside emergency care.

De plus en plus d’organisations dans le domaine de la santé et de compagnies pharmaceutiques utilisent IRIS Business Architect pour leur architecture d’entreprise et leur architecture métier afin de mettre en œuvre leurs stratégies axées sur leurs patients et d’optimiser les parcours de leurs patients à l’aide de flux de valeur, comme celui mentionné dans le diagramme ci-dessus, et de leurs capacités correspondantes. En seulement 6 mois, IRIS Business Architect permet aux équipes d’architecture d’entreprise et d’architecture métier de livrer leurs premiers succès avec des artefacts pertinents utiles à la fois aux parties prenantes du côté de la gestion autant que du côté de l’informatique, comme le montre le tableau ci-dessous.

Les Services de santé de l’Alberta (AB Canada) (examiner ce Business Case), BioBridge Global (TX USA), Bristol Myers Squibb (NJ USA), Independence Blue Cross (PA USA), Nursing & Midwifery Council au Royaume-Uni, Regeneron Pharmaceuticals (NY USA) et UnitedHealth Group (et Optum) (MN USA) sont maintenant nos clients. D’autres organisations devraient être annoncées bientôt.

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Les fournisseurs de soins de santé et les compagnies pharmaceutiques recherchent des avantages distincts de l’utilisation d’IRIS Business Architect. En voici quelques exemples:

    • Meilleure capacité de prise de décision. L’utilisation d’IRIS Business Architect aide les entreprises à comprendre l’impact complet des décisions avant de les prendre, réduisant ainsi le risque pour chaque décision.
    • Stratégie dynamique et cohérente.IRIS Business Architect peut contribuer à dériver la stratégie en action et à mieux cibler les investissements.
    • Agilité dans l’exécution des affaires et des technologies de l’information. L’utilisation d’IRIS Business Architect facilite la mise en place d’un référentiel de contenu réutilisable de l’architecture métier et des processus définis qui dérivent les stratégies en exécution et accélère considérablement la capacité de l’entreprise à reconnaître et à mettre en œuvre les modifications nécessaires.
    • Efficacité opérationnelle et capacité de croissance accrues. IRIS Business Architect aide les entreprises à reconsidérer la manière dont elles structurent et rationalisent ses opérations pour en améliorer l’efficacité et l’évolutivité.

    Le secteur de la santé fait actuellement face à des défis qui doivent être résolus rapidement, de préférence avec IRIS Business Architect, afin d’assurer une cohésion optimale entre la stratégie, les règles et la réglementation de l’organisation et son exécution au sein de chacune de ses unités de service. Voici quelques-uns des problèmes majeurs qui peuvent être résolus à l’aide de l’architecture d’entreprise:[/fusion_builder_column]

    • En raison du vieillissement de la population et de la croissance des maladies chroniques dans de nombreux pays du monde entier, les prestataires de soins de santé publics doivent mettre en œuvre de nouvelles stratégies mettant davantage l’accent sur les soins gériatriques, le déploiement d’un plus grand nombre de foyers et de services de soins et l’utilisation accrue des nouvelles technologies pour soins aux personnes âgées utilisés à distance des hôpitaux.
    • Face à la pénurie croissante de médecins et d’infirmières, les fournisseurs de soins de santé doivent revoir et optimiser de plus en plus les processus d’intervention entre les médecins, les infirmières et leurs patients.
    • Avec l’arrivée de nouvelles technologies mobiles, sociales et cloud pour la santé, ainsi que de la gestion et de l’analyse de données pouvant faciliter de nouvelles options de traitement et de diagnostic, les prestataires de soins de santé publics et privés et les assureurs doivent non seulement prioriser la sélection de nouvelles technologies, mais aussi restructurer la prestation des soins et encourager une utilisation plus efficace des ressources pour assurer des prises de décision avec un risque minimal.
    • L’arrivée de lois sur la qualité et la sécurité des médicaments, qui visent à éliminer les médicaments contrefaits, obligera les prestataires de soins de santé à adopter des stratégies pour ajuster leurs processus et systèmes de chaîne d’approvisionnement et les appliquer.
    • Dans de nombreux pays, l’accès aux soins pour tous est une priorité et un problème majeur en raison du vieillissement de la population et de la pénurie de médecins et d’infirmières. Les gouvernements et les fournisseurs de soins de santé publics doivent trouver des méthodes et des processus abordables et efficaces pour assurer à un pourcentage plus élevé de la population un accès plus facile à des médecins ou à des infirmières en dehors des soins d’urgence.
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