Finance-16b

More and more financial institutions use IRIS Business Architect for their enterprise architecture and business architecture to deliver their client-driven strategies and optimize their client-journeys successfully using value streams, like the one mentioned in the above diagram, and their enabling capabilities. Within only 6 months, IRIS Business Architect allows Enterprise and Business Architecture teams to deliver their first successes with relevant artifacts useful both for business and IT agile stakeholders, as shown in this schedule below.

Guardian Life (NY USA), HD Vest (TX USA), Independence Blue Cross (PA USA), the Luminor Group (Estonia, Latvia and Lithuania), the TD Bank (PA USA & ON Canada), TD Insurance (ON Canada), Thomson Reuters (WI USA), and USAA (TX USA) are now our customers. Other financial services organizations should be announced soon.

Avoid starting from scratch your business and enterprise architecture practice by using this following product and/or services:

Contact Us for a 60-Minute Web Demo

Here are a few common benefits:

  • Better decision-making ability. The use of IRIS Business Architect helps enterprises comprehend the complete impacts of decisions before making them, therefore reducing risk for each decision.
  • Driven and cohesive strategy. IRIS Business Architect can contribute in decoding strategy into action and focus investment.
  • Agility in business and information technology execution. The use of IRIS Business Architect makes it easy to have repository of reusable business architecture content and defined processes that decodes strategies into execution significantly and speeds up an enterprise’s ability to recognize and implement the necessary changes.
  • Higher operational effectiveness and capacity for growth. IRIS Business Architect helps enterprises reconsider how it structures and rationalizes business operations for efficiency and scalability.

Here are some of the events and challenges facing the finance industry where IRIS Business Architect can be used with satisfaction to insure that corporate strategies are implemented with cohesion in all their business units:

  • The need to acquire new competencies (like predictive analytics) to measure and act upon new and very valuable insights into consumer behavior from the clients that use social platforms (Facebook and Twitter mostly)
  • Make better informed decisions knowing that social media activity of financial institutions exposes them to 3 significant risks: legal compliance risks, reputational risks, and operational risks.
  • The increased need for better fraud prevention and authentication to secure customer accounts, since the rise of self-service channels, to improve the overall customer experience.
  • Respond and adapt to new and competitive disruptive technologies arising from financial technology start-ups (peer-to-peer lending, fund transfers, electronic mobile payments, etc.)
  • The need to have better systems in place to manage collateral and liquidity, since regulatory reforms require large capital and liquidity buffers, decreasing the availability of collaterals.
  • Drive legacy modernization to insure that finance institutions have the capacity to adapt to all new delivery channels from social media and mobile applications.
  • Integrate people, service operational processes, capabilities, technology and culture during a merger and acquisition.
  • Transform a large financial institution operating in silo with minimal communication between head office and other service business units into a more agile customer centric business model.

Finance-16b

De plus en plus d’institutions financières utilisent IRIS Business Architect pour leur architecture d’entreprise et leur architecture métier afin de mettre en œuvre leurs stratégies axées sur leurs clients et d’optimiser les parcours de leurs clients à l’aide de flux de valeur, comme celui mentionné dans le diagramme ci-dessus, et de leurs capacités correspondantes. En seulement 6 mois, IRIS Business Architect permet aux équipes d’architecture d’entreprise et d’architecture métier de livrer leurs premiers succès avec des artefacts pertinents utiles à la fois aux parties prenantes du côté de la gestion autant que du côté de l’informatique, comme le montre le tableau ci-dessous.

Guardian Life (NY USA), HD Vest (TX USA), Independence Blue Cross (PA USA), le Groupe Luminor (Estonie, Lettonie and Lituanie), la Banque TD (PA USA & ON Canada), TD Assurance (ON Canada), Thomson Reuters (WI USA), et USAA (TX USA) sont maintenant nos clients. D’autres institutions financières devraient être annoncés prochainement.

Évitez de partir de zéro avec votre pratique d’architecture d’entreprise à l’aide de notre produit et/ou nos services suivants:

Contactez-nous pour une démo

Les entreprises du secteur financier recherchent des avantages distincts de l’utilisation de notre logiciel applicatif IRIS Business Architect et notre Services d’implémentation d’architecture métier pour les institutions financières. Voici quelques avantages communs:

[/fusion_builder_column]
  • Meilleure capacité de prise de décision. L’utilisation d’IRIS Business Architect aide les entreprises à comprendre l’impact complet des décisions avant de les prendre, réduisant ainsi le risque pour chaque décision.
  • Stratégie dynamique et cohérente.IRIS Business Architect peut contribuer à dériver la stratégie en action et à mieux cibler les investissements.
  • Agilité dans l’exécution des affaires et des technologies de l’information. L’utilisation d’IRIS Business Architect facilite la mise en place d’un référentiel de contenu réutilisable de l’architecture métier et des processus définis qui dérivent les stratégies en exécution et accélère considérablement la capacité de l’entreprise à reconnaître et à mettre en œuvre les modifications nécessaires.
  • Efficacité opérationnelle et capacité de croissance accrues. IRIS Business Architect aide les entreprises à reconsidérer la manière dont elles structurent et rationalisent ses opérations pour en améliorer l’efficacité et l’évolutivité.

Voici quelques-uns des événements et des défis auxquels le secteur de la finance est confronté où IRIS Business Architect peut être utilisé avec satisfaction pour garantir la mise en œuvre cohérente des stratégies d’entreprise dans toutes ses unités commerciales:

  • La nécessité d’acquérir de nouvelles compétences (telles que l’analyse prédictive) pour mesurer et exploiter des informations nouvelles et très utiles sur le comportement des consommateurs de la part des clients qui utilisent des plates-formes sociales (Facebook et Twitter principalement).
  • Prendre des décisions mieux informées en sachant que les activités des institutions financières sur les réseaux sociaux les exposent à 3 risques importants: les risques de conformité légale, les risques de réputation et les risques opérationnels.
  • La nécessité accrue d’améliorer la prévention de la fraude et l’authentification pour sécuriser les comptes des clients, depuis l’apparition des canaux de libre-service, afin d’améliorer l’expérience globale des clients.
  • Réagir et s’adapter aux nouvelles technologies perturbatrices et concurrentielles découlant des nouvelles technologies financières (prêts entre particuliers, prêts entre pairs, transferts de fonds, paiements électroniques mobiles, etc.)
  • La nécessité de mettre en place de meilleurs systèmes pour gérer les sûretés et la liquidité, car les réformes de la réglementation nécessitent de larges réserves de fonds propres et de liquidités, ce qui réduit la disponibilité des garanties.
  • Conduire la modernisation de vos systèmes hérités pour vous assurer que les institutions financières ont la capacité de s’adapter à tous les nouveaux canaux de diffusion dans les médias sociaux et des applications mobiles.
  • Intégrer les personnes, les processus opérationnels de services, les capacités, la technologie et la culture lors d’une fusion et d’une acquisition.
  • Transformer une grande institution financière opérant en silo avec une communication minimale entre le siège social et les autres unités d’activités de services en un modèle commercial plus agile et centré sur le client.
[/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]